¿Qué diferencias hay entre la 'estructura multidivisional' y la 'matricial' en los negocios?
En el siglo diez y nueve y principios del veinte, la estructura organizativa en forma de “U” o matricial a nivel de empresas, fue la más utilizada; aunque permitió una coherencia y unificación, no dejó un buen crecimiento de las mismas.
Tampoco, se expandieran a otros lugares, sin embargo, para mil novecientos veinte, las empresas cambiaron su estrategia, adoptando la estructura multidivisional o en forma de “M”, como su nuevo modelo.
La escogencia dependerá, del modelo de negocio de la empresa; conociendo las diferencias entre la estructura organizativa vertical y la horizontal. Además de la clase de negocio y necesidades que tendrá éste; pues ayudan, a organizar y planificar, la producción y crecimiento de la misma.
Una buena estructuración será un incentivo para todos los trabajadores; ya que, promueven la confianza entre los empleados. De ahí, la importancia de una estructura organizativa para el éxito de la empresa; ya que sin importar el tipo de estructura, todas tienen el mismo fin u objetivo.
¿Qué se entiende por una estructura multidivisional en los negocios?
Para el año mil novecientos sesenta, en los E.E.U.U, estas estructuras de muchas divisiones o multidivisional, se hicieron muy populares, y se pudo observar que aquellas empresas que no lo hicieron, tuvieron un desarrollo empresarial más lento.
Las empresas que tenían varias líneas de productos, debían diversificarse para mantener sus ganancias y adoptaron esta estructura multidivisional o en forma de “M”, en la cual, las decisiones generales son tomadas por un departamento central; pero cada división, toma sus decisiones operativas.
Esta fue una solución para algunos de los problemas más comunes en las estructuras organizacionales. Ya que, la estructura multidivisional, divide el equipo de trabajo, en unidades independientes; para realizar sus diferentes operaciones, según su punto de vista.
Esta estructura ha dado muy buenos resultados en muchas empresas, como por ejemplo en “General Motors” y “Dupont” entre otras; en donde el gerente de dicha estructura, puede cumplir funciones amplias, mientras dirigen a su equipo de trabajo.
¿Qué se entiende por una estructura matricial en los negocios?
La estructura matricial, también llamada en forma de “U”, viene siendo como una mezcla de estructuras, es decir, la que se basa por las funciones y la otra en proyectos; la idea es, asociar y aprovechar ambos beneficios.
Pero al parecer, es un poco complicado, entonces la estructura matricial para evitar tales inconvenientes de tipo burocráticos, se dedica a tomar el trabajo en base a proyectos, porque se puede obtener mayor seguridad y control del trabajador; además de que puede crecer profesionalmente.
Lo importante es que los empleados estén habituados a trabajar en forma de equipo, pues la comunicación entre los departamentos, el delegar ciertas responsabilidades y la colaboración son importantes, para el buen funcionamiento de esta estructura; funcionan de manera cohesiva.
En la estructura matricial, la gerencia mayor, se encarga de la toma de decisiones y de definir las estrategias y la matriz muy bien, para que cada trabajador entienda y conozca el papel que va a realizar; se le delegan ciertas decisiones que pueden tomar y funciones a realizar.
¿Qué diferencia hay entre la 'Estructura Multidivisional' y la 'Matricial' en los negocios?
En el caso de la estructura multidivisional los productos se diversifican, entonces la empresa se divide en subunidades semiautónomas, pero coordinadas por el departamento de gerencia general; cada una realiza diferentes funciones y ofrece variadas perspectivas. Otra diferencia es que se puede evaluar mejor la eficiencia el equipo.
En la estructura matricial, el producto no se diversifica, se aligera la carga de la dirección general para que pueda estudiar e implementar mejor las estrategias a seguir, pues se delegan ciertos aspectos a los empleados; se trabaja en equipo interdisciplinario, en donde, todos intervienen de manera cohesiva, es un fluir constante de información.
Podemos concluir, que estas estructuras de negocios, son importantes; porque nos ayudan a conocer, las bases e importancia de la estructura organizacional en una empresa. Pero se escogerá, según lo que convenga más en el momento, y según el objetivo a seguir.