¿Qué es y cuáles son las ventajas y desventajas de usar la estrategia de liderazgo en costos?
En este artículo hablaremos sobre ¿Qué es y cuáles son las ventajas y desventajas de usar la estrategia de liderazgo en costos? mencionando y explicando cada una de sus ventajas y desventajas. Antes de empezar a ver estas ventajas y desventajas, veremos ¿Que es una estrategia de liderazgo en costos? para leer el artículo con más contexto.
¿En qué consiste una estrategia de liderazgo en costos?
Esta estrategia, consiste en oferta bienes similares a las empresas de la competencia, pero con la diferencia que se tiene un coste menor, logrando diferenciarse de las demás empresas del mercado, ya que tiene los menores costos de producción de un producto.
Con precios menores que la competencia en el mercado, la empresa toma el liderazgo, teniendo un aumento en sus ganancias. Para esto se debe tener un precio bajo en consideración con otras compañías.
Para conseguir estos menores costos, se deben tomar en cuenta algunos factores, como lo pueden ser: mejores técnicas de producción que reduzcan los desperdicios, controlando los costos en la materia prima, logrando con una buena comercialización internacional, menores precios para algunos productos.
La posición de una empresa líder es codiciada entre todas las empresas, debido a que con este liderazgo se puede tener un mejor control del ambiente en el mercado. Este es uno de los motivos por los cuales se aplica esta estrategia, pero siempre manteniendo una ética empresarial que respete la competencia justa.
¿Cuáles son las ventajas y desventajas de usar la estrategia de liderazgo en costos?
Usar la estrategia de liderazgo en costos puede traer varios aspectos tanto positivos como negativos, los cuales deben ser analizados antes de aplicar esta estrategia. Pero antes, mencionaremos y explicaremos cada una de estas ventajas y desventajas, con el fin de que sean usadas, a la hora de usar o no usar esta estrategia en el plan de negocios en la empresa.
¿Cuáles son las ventajas de usar la estrategia de liderazgo en costos?
Tener el factor de producir productos en un bajo costo, es muy importante para las empresas, pero además dar precios menores a los de la competencia supone una ventaja en el mercado. Esta es solo una de las ventajas que tiene la estrategia de liderazgo en costos, a continuación, mencionaremos y explicaremos sus ventajas y desventajas.
- Aumenta el capital de la empresa, con los costos de producción bajos, da la libertad de invertir en otros aspectos para el desarrollo de la compañía, esto puede llamar la atención de nuevo inversores, que ven un crecimiento por parte de la empresa.
- Da una posición más estable en los negocios, el tener un liderazgo en costos bajos, amortigua los problemas que traería una crisis financiera.
- Genera una mayor participación en el mercado, al tener bajos precios, suele haber una expansión hacía los compradores con un presupuesto reducido. Incluso con el paso del tiempo este menor precio atrae más compradores que buscan la mejor oferta en el mercado, la cual es la de menor precio.
¿Cuáles son las desventajas de usar la estrategia de liderazgo en costos?
Si bien esta ventaja le trae variedad de ventajas para una empresa, siendo usadas por algunas, también tiene punto no tan positivos, que pueden presentar un riesgo para la compañía. Para evitar sufrir de estas problemáticas, mencionaremos y explicaremos algunas de ellas, esperando que sean útiles en la estrategia de la empresa.
- La empresa que opta por esta estrategia suele tener problemas para adaptarse a los cambios. Pueden ser cambios tecnológicos, que modifiquen los procesos haciendo que caiga la experiencia de la compañía o cambios en lo que prefieren los consumidores, queriendo productos que no se encuentran en el espectro de precios que maneja la empresa.
- Otra desventaja que tienen las estrategias de liderazgo en bajos costos, es la aparición de competencia con mayores recursos económicos, como puede ser una empresa multinacional, la cual puede crear una guerra de precios y salir ganando por el capital que posee.
- Por último, esta estrategia puede ser replicada por la competencia, volviéndola obsoleta para la empresa que quiera usarla, además muchas empresas que optan esta estrategia apuestan todo en ella descuidando otros frentes, que son igual de importantes para la compañía.