�Cu�l es la teor�a de liderazgo de trayectoria de metas y sus principios?

Com�nmente, los l�deres efectivos no est�n relacionados con roles de liderazgo particulares. Esta complejidad ha permitido el surgimiento de diversas teor�as para analizar el desempe�o de un l�der frente al resto de trabajadores. Por eso te recomendamos leer este art�culo con el que aprender�s �cu�l es la teor�a de liderazgo de trayectoria de metas y sus principios?

¿Cuál es la Teoría de Liderazgo de Trayectoria de Metas y sus Principios?

Teor�as de liderazgo

Las teor�as de liderazgo son un conjunto de nociones que permiten conocer los atributos particulares de los l�deres. Algunas teor�as de liderazgo pretender explicar el comportamiento de las personas con habilidades que las hacen destacar en el �mbito del liderazgo.

En la actualidad, existe un gran dilema respecto a las habilidades de liderazgo. Algunos psic�logos consideran que el ser humano nace con cualidades de l�der. Sin embargo, otros especialistas explican que la experiencia y las variables del contexto influyen en el proceso de formaci�n de cualquier l�der tal y como sucede con el desarrollo del recurso humano.

�Cu�l es la utilidad de las teor�as de liderazgo?

Las teor�as de liderazgo permiten que los l�deres mejoren sus habilidades ante diferentes circunstancias. Pero para lograr este objetivo, es indispensable explicar c�mo se convierte una persona en un l�der y por qu� ocurre este fen�meno.

jefe empleado

Aunque dos personas posean atributos o rasgos similares resulta problem�tico identificar por qu� ellos pueden ser l�deres completamente diferentes. Por esta raz�n, se busca aplicar las teor�as de liderazgo a fin de conocer las fortalezas y debilidades, estudiar la personalidad y el comportamiento de los individuos.

�Cu�l es la teor�a de liderazgo de trayectoria de metas y sus principios?

Aunque existen diversas teor�as de liderazgo que apuntan hacia el estudio de habilidades sociales, el comportamiento, la adaptaci�n frente a ciertas situaciones, el manejo de las expectativas o el v�nculo entre seguidores y l�der, te presentaremos la teor�a de metas y sus principios.

En qu� consiste la teor�a de liderazgo de trayectoria de metas

La teor�a de liderazgo de trayectoria de metas est� basada en la creencia de los seguidores respecto al l�der. Al respecto, el l�der se observa como una persona con metas definidas que gu�a y da apoyo a los miembros de un equipo para lograr metas, especialmente cuando se presentan obst�culos.

Los subordinados tienen expectativas respecto al l�der y esperan que �l otorgue recompensas. Esta teor�a de trayectoria de metas incluye el estudio de los atributos de los seguidores y el entorno donde ellos se desenvuelven.

Principios de la teor�a de liderazgo de trayectoria de metas

Los principios de la teor�a de liderazgo de trayectoria de metas especifican ciertos atributos que definen el comportamiento del l�der y los seguidores-subordinados. Tambi�n, establecen los factores de contingencia del ambiente y del subordinado as� como los resultados.

persona trabajando

El comportamiento del l�der

El liderazgo puede ser �directivo� u orientado a las tareas, �apoyador� mediante el cual el l�der otorga recompensas e incentivos, �participativo� que promueve la comunicaci�n efectiva, la intervenci�n y las sugerencias de los seguidores y un liderazgo �orientado a los logros�.

Los factores de contingencia ambiental

Los factores de contingencia ambiental definen la estructura de las tareas que plantea el l�der, el sistema de autoridad formal y los atributos del equipo de trabajo.

Los factores de contingencia de los subordinados

Los factores de contingencia de los subordinados permiten demarcar sus cualidades seg�n la experiencia. Por su parte, el l�der establece un locus de control y define las habilidades de cada miembro del equipo.

Resultados

Seg�n el desempe�o del l�der y sus subordinados se obtiene un resultado que puede ser exitoso o no. Este resultado impulsa al l�der hacia la toma de decisiones.

Muchas veces, el fracaso genera desempleos o efectos negativos en la cultura organizacional, mientras que la satisfacci�n derivar� la entrega de retribuciones e incentivos.

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