�Cu�les son los efectos negativos en la cultura organizacional y c�mo mejorarlo?

Una cultura organizacional adecuada y saludable es clave para que una empresa funcione a su m�xima capacidad. As� los empleados est�n c�modos en su trabajo y se concentran m�s en su labor. Pero, �sabes cu�les son los efectos negativos en la cultura organizacional y c�mo mejorarlos?

Antes de entrar en tema, hablemos un poco sobre la cultura organizacional. Esta se refiere al conjunto de valores o principios que poseen todos los miembros de una compa��a o empresa, sin importar el cargo que tengan en la misma. Estos valores suelen estar englobados en la misi�n y visi�n de la compa��a.

¿Cuáles son los Efectos Negativos en la Cultura Organizacional y Cómo Mejorarlo?

La principal funci�n de la cultura organizacional es crear una identidad corporativa s�lida que pueda ser transmitida a cada nuevo trabajador para crear en �l o ella sentido de pertenencia y compromiso. Sin embargo, esto no siempre es positivo.

�Cu�les son los efectos negativos de la cultura organizacional?

A pesar de que la cultura organizacional busca que los empleados rindan m�s, creando organigramas y herramientas similares; esto no siempre se logra. Aqu� discutiremos sobre los posibles efectos negativos que puede llegar a tener, tanto sobre los empleados como sobre el desempe�o general de la empresa.

En primer lugar, debemos considerar que una cultura organizacional r�gida e inflexible puede provocar que sus empleados descarten oportunidades de crecimiento para la empresa, porque estas parecen ir en contra de sus valores centrales. Este enfoque se adapta mal a los cambios del mercado y, por ende, lleva al fracaso.

Otra posibilidad es que los empleados asimilen la cultura de la organizaci�n a tal punto que sean incapaces de negociar con empresas que tengan valores distintos. Incluso, una vez que han dejado la organizaci�n, puede que se les haga dif�cil adaptarse a otras organizaciones por esta asimilaci�n.

efectos negativos de la cultura organizacional

En muchos casos la asimilaci�n de los principios de la compa��a es tan profunda que incluso puede afectar la vida personal del empleado. Esto ocurre cuando intenta aplicar en su familia los valores de la organizaci�n, tratando de imponer el mismo ritmo de actividad que tiene en el trabajo.

El peor de los efectos negativos de la cultura organizacional es, probablemente, la p�rdida de identidad. Con esto no nos referimos a que deban proteger su identidad digital, sino a que los principios de la compa��a pueden calar tan profundo en el empleado que este pierda parte de s� mismo y toda su vida gire en torno a su trabajo.

�C�mo se pueden mejorar los efectos negativos en la cultura organizacional?

Incluso teniendo unos principios intachables, es posible que la cultura organizacional de una compa��a genere alguno de estos efectos negativos. Pero no todo est� perdido, pues te traemos tres consejos pr�cticos que podr�an ayudar a reducir o eliminar estas consecuencias desfavorables.

El primer consejo es b�sico, y consiste en hablar de lo negativo tan abiertamente como de lo positivo. A veces hace falta quien conozca las diferencias entre CCO y CC y redacte un correo llamando a una reuni�n para discutir aquellos aspectos de la organizaci�n que no est�n funcionando o que causan molestia a sus miembros.

Con esto queremos dejar impl�cito que la comunicaci�n es la base de toda buena organizaci�n. Los errores y los aspectos negativos deben discutirse para poder mejorarse. En esta l�nea de ideas, el segundo consejo es que se realice retroalimentaci�n de forma oportuna, ya sea positiva o negativa.

mejorar cultura organizacional

Esto es de suma importancia, pues de otra forma, los errores pueden repetirse y acumularse, haciendo m�s complicada su resoluci�n en el futuro. Para ello, ser�a �til crear un calendario en Trello o alguna app similar, en la que se organicen reuniones semanales cuyo prop�sito sea obtener y dar feedback del trabajo realizado.

El �ltimo consejo es que se le otorgue a los miembros de la organizaci�n autonom�a y confianza para que realicen su tarea de la forma que vean m�s conveniente. Por supuesto, sin ir contra los valores de la organizaci�n. Una supervisi�n laxa le dar� espacio a cada miembro para rendir al m�ximo en su �rea.

Esperamos que hayas encontrado �til esta entrada y que logres identificar y mejorar los efectos negativos de la cultura organizacional en tu lugar de trabajo. No olvides compartir el art�culo en tus redes si te fue �til.

Subir