�Cu�les son las mejores recomendaciones para una evaluaci�n de desempe�o exitosa?

La evaluaci�n de desempe�o es un proceso muy importante dentro de una empresa, casi tan importante como el proceso de reclutamiento y selecci�n de personal. Durante una evaluaci�n de desempe�o del personal�hay que saber hacer preguntas y respuestas, adem�s de la intervenci�n de otros aspectos muy importantes. Si te sientes un poco desorientado en cuanto a esto, no te preocupes, qu�date con nosotros y ent�rate de �Cu�les son las mejores recomendaciones para una evaluaci�n de desempe�o exitosa?

¿Cuáles son las mejores recomendaciones para una EVALUACIÓN DE DESEMPEÑO exitosa?

Las mejores recomendaciones para una evaluaci�n de desempe�o exitosa

Comunica las expectativas

Una de las claves para una evaluaci�n de desempe�o realmente exitosa es que el supervisor se ocupe de comunicarle al trabajador de manera detallada las expectativas que se tienen hacia este.

Esto lo que produce es que el trabajador tenga presente lo que se espera de �l, sepa c�mo hacer un trabajo de calidad y para evitar confusiones sobre cu�les son las tareas que debe llevar a cabo.

Ahora, cuando se est� dando formalmente el proceso de evaluaci�n de desempe�o, tambi�n es recomendable que el trabajador y el supervisor analicen aspectos como las expectativas en conjunto y la descripci�n del trabajado del empleado en cuesti�n.

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Todo esto lo que permite es revisar si hay discrepancias entre lo que espera el supervisor del empleado y lo que este piensa que debe hacer o lo que su supervisor espera.

En cuanto a esto, es bueno que m�s all� de la evaluaci�n de desempe�o que generalmente se realiza anualmente, siempre los supervisores expresen detalladamente sus expectativas a sus empleados.

Establece objetivos

Otra recomendaci�n para tener en cuenta a la hora de hacer una evaluaci�n de desempe�o laboral con total �xito es el establecer objetivos para mejorar.

Tambi�n se puede elaborar una hoja de ruta que encamine la empresa hacia el �xito, donde durante todo este proceso sea el supervisor el que ayude al empleado a trazarse metas y con camino conciso por el cual alcanzar con �xito las metas y objetivos.

Es importante que los objetivos sean razonables, que no tarden tanto en lograrse y estos sean especialmente importantes para la misi�n de la empresa. Claro, tambi�n es importante que estos objetivos sean muy espec�ficos para que tanto supervisor como empleados sepan cu�les son y los comprendan.

Asimismo, los objetivos deben ser f�ciles de analizar y medir para que, tanto el supervisor como empleado con total facilidad puedan determinar si se ha culminado de alcanzar cierto objetivo o qu� falta para lograrlo.

Seguir la harmon�a de la estructura organizacional

Si realmente deseas que la evaluaci�n de desempe�o laboral tenga �xito, entonces se debe procurar que esta sea utilizada para mantener siempre el trabajo realizado en consonancia y total harmon�a con los objetivos estrat�gicos que tiene la organizaci�n.

Para que esto suceda, antes, la organizaci�n deber�a tener una declaraci�n de misi�n especificada y junto con la importancia de una planificaci�n estrat�gica, que asegure que todo el trabajo que se realice sea en pro de llevar a cabo la misi�n de la empresa.

Todo esto consigue que los empleados puedan notar que su trabajo puede influir positivamente en el �xito de toda la empresa, por lo que se comprometer�n m�s con su trabajo, logrando al final una mejor evaluaci�n de desempe�o laboral, adem�s, esto tendr� efectos en la satisfacci�n laboral de los empleados, haci�ndolos sentir m�s felices.

M�s recomendaciones y tips para una evaluaci�n de desempe�o

Si te has quedado con ganas de m�s recomendaciones pr�cticas, te alegrar� enterarte de otros 5 consejos m�s que te daremos a continuaci�n para la evaluaci�n de desempe�o laboral, as� que toma nota:

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  1. Es recomendable e importante que te detengas a examinar la efectividad del sistema de evaluaci�n de desempe�o en s�, para encontrar y remediar cualquier falla
  2. Es crucial que tengas expectativas sobre el rendimiento y responsabilidad de los empleados, pero que estas sean realistas y no imposibles de satisfacer
  3. Para que el proceso evaluativo se haga de forma adecuada, es vital que brindes orientaci�n y formaci�n adecuadas a los que har�n de evaluadores durante el proceso
  4. Tambi�n es importante que respetas la cultura corporativa de tu empresa y sus valores
  5. Nunca dejes de un lado la imparcialidad, en especial durante este proceso de evaluaci�n de desempe�o laboral
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