¿Cuál es la diferencia entre las fortalezas y oportunidades en un análisis FODA?

Si estás pensando en hacer un análisis FODA para cumplir tus Objetivos, te felicitamos. Es una manera de avanzar en un mundo de constantes cambios. Para ayudarte en tu análisis, te ayudaremos a identificar cuál es la diferencia entre las fortalezas y oportunidades en tu análisis FODA. Antes haremos un repaso de los puntos principales del estudio.

Análisis FODA

Es una herramienta estratégica de planificación, que emplea un estudio profundo de factores o agentes internos como las Fortalezas y Debilidades y un estudio de externo que abarca las oportunidades y amenazas. De ahí radica gran parte de las diferencias, que te lo desglosaremos más adelante.

Fortalezas

Para comprender las diferencias, debes primero tener claro lo que implica las Fortalezas. Las Fortalezas se refiere a los atributos positivos o a los recursos internos con los que cuentas para alcanzar el objetivo. Cuando mencionamos internos, aludimos a factores que puedes controlar y que te genera ventaja competitiva.

Para identificar y seleccionar las fortalezas en una empresa, es imprescindible que no participe una sola persona. Más bien, debes involucrar a tu equipo de trabajo o departamentos. Incluso, sería ideal que intervinieran clientes, consumidores o proveedores. Porque te ayudará a dar una visión más general del análisis.

Oportunidad

Nos referimos a situaciones o variables externas a la empresa, que puede influir de manera positiva o a favor, si eres capaz de capitalizarla. Para identificarla es preciso que seas observador en tu entorno.

Por lo general, se suele confundir o mezclar las fortalezas con las oportunidades en un análisis FODA. Para diferenciar debemos determinar si los factores son internos o externos de la empresa. Si son internos, estamos hablando de fortalezas. Si son externos, se refieren a las oportunidades.

A continuación, presentaremos una serie de premisas o guías que te facilitará establecer las fortalezas y las oportunidades a la hora de comenzar tu estudio. Y te pondremos un ejemplo que identifica estas variables.

• Fortalezas. Puede referirse a tu equipo de trabajo. Que tu recurso humano cuente con experiencias, habilidades y conocimientos. Como son parte de la empresa, es un factor interno.
• Costes competitivos es otro factor interno. Porque los costes generan precios competitivos. A su vez, los mismos dependen de la estrategia comercial de tu empresa y a tu situación financiera sólida, que te permite captar la atención del mercado, aunque pierdas dinero. Entonces, tu solidez financiera y costes son tu fortaleza.
• Tus recursos tecnológicos y las instalaciones modernas.
• Técnicas de control de marketing. Te aportará ideas para ser competitivo.
• Oportunidades. Puede atribuirse a políticas de gobierno positivas. Como políticas fiscales que incentivan al mercado y tratados comerciales.
• Experimentar una baja inflación.
• Aumento de materia prima en el mercado.

Ejemplo de Amazon

• Fortalezas. Su proceso de logística y rapidez de entrega o distribución de productos.
• Aunque su enfoque está en la venta de productos, también se distingue en su Servicio, incluso contempla servicios de videos como Amazon Prime Video. Su gran variedad de catálogo, su eficaz página web, seguimiento y acertadas recomendaciones.
• Su buena imagen y reputación le confiere valor agregado a la empresa, que la aprovecha al innovar y crear productos con su marca, como Amazon Kindle. Esto crea respeto entre sus competidores.
• Oportunidades. Podemos mencionar la apertura económica. Ha facilitado a Amazon estar presente físicamente en varios países.
• El crecimiento económico mundial.
• El incremento de dependencia por parte de los usuarios de compras por internet. La tendencia de adquirir productos rápido sin salir de casa, es una oportunidad que la explotado muy bien el gigante multinacional.

Es interesante considerar toda esta información para tu análisis. Lo importante es ponerla en práctica. Tener claro la diferencia de las fortalezas y las oportunidades. Ayudará a que visualices tus recursos y puedas planificar tus estrategias. Cuéntanos tu experiencia.