¿Qué es y en qué consiste la teoría de la contingencia de fiedler, las ventajas y desventajas?

Es también denominada la teoría de efectividad del liderazgo, es aquella en la que un lider influye en sus miembros y/o seguidores. El liderazgo es la capacidad que posee para influir en un grupo de personas, haciendo que este equipo haga lo mejor en su ámbito.

El modelo tiene ese nombre debido a que fue creado por Fred Fiedler quién era el psicologo de gestión de la universidad de washington, en 1967 creó el modelo en el que explicó que las personas se convierten en líderes por su personalidad.

Existen tres dimensiones criticas que son, el poder del líder que es el nivel en el que le permite a un líder que lo sigan, la estructura de la tarea que es el grado en que es probable realizar tareas claras y, la relación de líder/miembro el cual lo consideró como la más importante, debido a que en esta dimensión se habla del grado en que los miembros reconocen a su líder, que tanto confían en el y si están dispuestos a seguirlo.

¿En qué consiste el modelo de Fiedler?

En pocas palabras, es usado para predecir si un líder es bueno o no así mismo, predecir la efectividad de los tipos de liderazgo. Para eso, es importante saber la situación dentro del grupo en dónde se aplica este modelo. Fred Fiedler tenía el pensamiento de que era complicado cambiar el liderazgo de una persona, pero, no inviable.

Este modelo es el que dice si un grupo de trabajo es bueno o no, midiendolo desde la perspectiva del líder. Desde este punto se pueden ver dos posiciones claras: con orientación hacia los empleados o con orientación hacia los trabajos.

Para eso se creo también el cuestionario llamado "Compañero de trabajo menos preferido" (CTMP), que es la que permite medir a los miembros del grupo sobre su figura o la de otro. Es muy importante la selección de personal en este modelo.

Ventajas del modelo de Fiedler

Si es el que mide la eficacia de un grupo de trabajo debe carecer de ventajas, ya que si no fuera así este modelo no sería aplicado. Este es uno de los modelos que más ha dado resultados en el ámbito de trabajo. Sus ventajas son:

• Proporciona a los jefes una herramienta, para hacer grupos positivos que dejen resultados, mediante la modificación de líderes. Según este modelo no hay un tipo de líder predominante ya que varían según su grupo de trabajo, sin embargo, el modelo le proporciona una serie de factores para mejorar la eficacia de cada grupo.
• Este modelo ofrece a los grupos un método efectivo para lograr saber quiénes son los mejores líderes, los líderes con una orientación clara a la tarea, son los más efectivos para grupos con control. Por otra parte están los líderes de orientación, quienes pueden conseguir el trabajo hecho y tomar decisiones.
• Este es un modelo que da flexibilidad, pues no pretende describir todos los tipos de liderazgo existentes. El modelo sólo puede asegurar resultados y eso lo hace flexible para cualquier grupo de trabajo, para que este pueda ser aplicado.
• Los cambios del líder son como adaptaciones apropiadas a los cambios de madurez. Esto causa que la toma de decisiones sea mucho más sencilla.

Desventajas del modelo de Fiedler

Todos los modelos tienen sus desventajas, sin embargo este modelo es usado como de prueba en varias zonas de trabajo y eso ha dejado mucho qué desear. Sus desventajas son:

• Falta de recursos para saber medir la madurez de los miembros de un grupo de trabajo.
• Está apegado a que los líderes deben ser capaces de ver conductas flexibles como lo indica el modelo, pero no siempre debería ser así.
• Hace que una organización cambie su estilo y no la del líder, esto hace que ignore la capacidad de adaptación de un líder.
• Aquellos miembros que no posean una calificación alta no pueden opinar en la toma de decisiones del grupo.