¿Cuáles son las ventajas y las desventajas de las teorías de liderazgo participativo?
Desde las primeras propuestas acerca de las teorías de liderazgo participativo que surgieron en 1973, ha sido de gran provecho la intervención de los subordinados en la toma de decisiones. Por eso, te recomendamos leer este artículo en el que conocerás ¿Cuáles son las ventajas y las desventajas de las teorías de liderazgo participativo?
El liderazgo participativo y la toma de decisiones
El liderazgo participativo proporciona un amplio panorama que favorece la toma de decisiones. En este sentido, es importante destacar que el liderazgo participativo es un proceso secuencial que permite la formación de equipos de trabajo donde se comparten puntos de vista de forma presencial o al usar Google Meet y demás herramientas de comunicación.
El liderazgo participativo requiere de una serie de objetivos y favorece la diversidad mediante el diálogo, la inclusión y la valoración de la participación de todos los integrantes de un equipo de trabajo.
Atributos del liderazgo participativo
El atributo principal del liderazgo participativo es la participación que facilita el surgimiento de vínculos entre los miembros de un equipo. Además, resalta el consenso que se genera a fin de tratar un conflicto eficazmente a través de reuniones físicas o virtuales desde videollamadas de Hangouts, por mencionar un ejemplo.
Por otra parte, el liderazgo participativo promueve el sentido de pertenencia en una organización así como la motivación de los integrantes del equipo. Hay un énfasis particular en los roles de cada miembro y se da un valor especial al sentido de la responsabilidad.
¿Cuáles son las ventajas y las desventajas de las teorías de liderazgo participativo?
El liderazgo participativo puede ser tremendamente útil en situaciones complejas donde los objetivos y procesos no se enfocan solamente en los resultados. Por esta razón, es importante que conozcas las ventajas y las desventajas de las teorías de liderazgo participativo tal y como las presentamos a continuación.
Ventajas de las teorías de liderazgo participativo
Frecuentemente, la aplicación de las teorías de liderazgo participativo proporciona resultados positivos. En un contexto empresarial, el liderazgo participativo promueve la aceptación de decisiones después de completar el proceso de consenso.
Los integrantes del equipo pueden hacer propuestas
Una de las principales ventajas del liderazgo participativo es que permite que los integrantes del equipo realicen propuestas. Por ende, incrementa la motivación de los miembros y su sentido de pertenencia.
La especificación de los roles
La especificación de los roles permite que los miembros se desempeñen con éxito incluso cuando el líder no se encuentra en las reuniones o no puede utilizar Zoom u otra herramienta para comunicarse a distancia debido a diferentes motivos.
Disminuye la competitividad
En un liderazgo participativo, cada integrante desempeña un rol crucial y necesario para el logro de los objetivos. Por esta razón disminuye la competitividad debido a la diversidad de los roles.
El factor emocional
El liderazgo participativo involucra de forma positiva el factor emocional, puesto que las acciones de los integrantes del equipo añaden motivación e incrementa su moral lo que puede ser conveniente al momento de tomar decisiones.
Desventajas de las teorías de liderazgo participativo
Existen diversos factores que pueden influir en una decisión. Por lo tanto, es posible que ocurran fallas cuando se aplican las teorías de liderazgo participativo.
El factor tiempo
El tiempo puede convertirse en una desventaja del liderazgo participativo debido a que hallar la solución a un problema puede tomar periodos considerables. Este factor se convierte en un obstáculo especialmente cuando los integrantes del equipo no logran llegar a un acuerdo y cuentan con pocas estrategias de prioridades a elegir.
El escape de la información
Otra circunstancia que puede ser una clara desventaja es la perdida de la confidencialidad de la información. El escape de información clave para una empresa podría convertirse en un verdadero conflicto entre los integrantes de un equipo especialmente si la información es vital para desarrollar una estrategia adecuada.
Por tal motivo, es recomendable supervisar la información que se comparte a través de las redes sociales más usadas por los miembros y aclarar los términos de confidencialidad de la organización.